就会将管道的运行管理视为管道建设的基础工作，需要有良好基础。在管道建设初期，需要认真物色好能向管道长期供应饱满的油品和油品品种的炼厂。提供足够的油源，需要有几座炼油厂组合供应；达到管道饱满的输量，同样也需要多家销售公司联合经营销售。有长期稳定的油源又有顺畅销售的市场，这样管道既有稳定的物质基础和经济利益基础，也稳定了经营基础和运行管理的基础。这样稳定的优化组合，对供油、管道和销售三方都是有利的。了解成品油管道运行与管理的难度，就会将组织化的集体工作列为管道建设前期工作的。实际这项打基础的工作与管道的规模、线路走向等都有内在的联系。组成这样协作的集体，是需要时间的。书中介绍科洛尼尔成品油管道，为日输300m0成品油。

寻找这样长期稳定的协作伙伴，花了8年时间。该管道能稳定地运行40多年，应认为这是值得的。大口径螺旋钢管管道完整性工作贯穿于管道的整个生命周期。完整性管理是持续循环的过程，包括数据采集与整合、高后界区识别、风险评价、完整性评价、风险削减与维修维护、效能评价六个环节。六步工作循环是实现完整性管理核心业务工作的要素。管道本体和沿线环境现状，开展风险评价、完整性评价、维修维护、应急管理等工作的重要基础。管道企业应从管道设计、施工、运行、检测检验、维修维护、巡线以及失效等方面采集与整合相关数据。管道企业应定期或在管道周边情况发生变化时开展高后果区识别。管道投产后1年内应开展高后果区识别。管道企业应将高后果区内管道作为实施风险评价、完整性评价、风险削减与维修维护的管段。